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當(dāng)下，國(guó)內(nèi)的RTB廣告投放營(yíng)銷(xiāo)局勢(shì)可以用“魚(yú)龍混雜”來(lái)形容：有像步步高、美特斯邦威這樣不計(jì)成本大規(guī)模打營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)的企業(yè)；也有從地區(qū)做起，逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)；還有多種營(yíng)銷(xiāo)方式同時(shí)使用的企業(yè)。不管用的是何種方式，都有企業(yè)能夠在其中獲利，但是更多的則是利潤(rùn)不佳。商家往往只看到光鮮的成功者，卻看不到在營(yíng)銷(xiāo)中大多數(shù)因選擇了不適合自己模式而失敗的企業(yè)。因此，很多商家只形成了一個(gè)觀念——RTB廣告投放營(yíng)銷(xiāo)做得不好，是因?yàn)槠髽I(yè)不舍得花錢(qián)，投入不夠大，回報(bào)自然也就不理想。由此，走上了用大量現(xiàn)金來(lái)維護(hù)品牌的“不歸路”。

現(xiàn)金維護(hù)品牌之所以是條“不歸路”，原因有三：

原因一、企業(yè)家往往不能考慮到自身的情況就選擇這條道路

并不是所有企業(yè)都有能力承擔(dān)這種營(yíng)銷(xiāo)方式的。有些企業(yè)能夠以原有的營(yíng)銷(xiāo)方式運(yùn)營(yíng)得很好，但是一旦想要盲從擴(kuò)大RTB廣告投放營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)模和成本，就容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)失衡，使資金鏈斷裂。

原因二、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式本身就是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)

在大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)金戰(zhàn)中，失敗者固然損失慘重，成功的一方也未必就能收回成本，可以說(shuō)是兩敗俱傷，唯①獲利的只有作為營(yíng)銷(xiāo)媒介的各主流媒體。

原因三、用現(xiàn)金堆砌起來(lái)的品牌信譽(yù)是非常不穩(wěn)固的

網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)固然重要，但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值遠(yuǎn)不止如此，其中，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值（產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)數(shù)量、性?xún)r(jià)比等）、企業(yè)的品牌價(jià)值（企業(yè)的名望、信譽(yù)度、客戶口碑），等等，重要性不低于RTB廣告投放營(yíng)銷(xiāo)模式。甚至，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，無(wú)論企業(yè)花多少錢(qián)來(lái)維護(hù)品牌，結(jié)果往往收效甚微。

因此，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，商家如果還在做“開(kāi)著飛機(jī)撒錢(qián)”這種營(yíng)銷(xiāo)模式，那必將被各種各樣新興的營(yíng)銷(xiāo)方式所淘汰。