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    現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)營銷對于傳統(tǒng)企業(yè)來講已經(jīng)不是做與不做的問題，而是如何去做？怎樣做才會有效果？目前，眾多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開展了網(wǎng)絡(luò)營銷，但是大部分只見投入不見產(chǎn)出，曼朗通過對這些公司的了解分析，總結(jié)了以下幾點企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷效果不佳的原因及對策。

    一、網(wǎng)絡(luò)營銷認識不全面

    傳統(tǒng)企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷缺乏正確的認識。所謂網(wǎng)絡(luò)營銷，簡言之就是網(wǎng)絡(luò)+營銷，二者缺一不可，但重在營銷。傳統(tǒng)企業(yè)對營銷不會沒有認識，但對網(wǎng)絡(luò)就稍顯陌生，由此一來他們就會誤認為網(wǎng)絡(luò)營銷關(guān)鍵體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，進而認為做好網(wǎng)絡(luò)推廣、做一個好的企業(yè)網(wǎng)站就是網(wǎng)絡(luò)營銷。

    二、網(wǎng)絡(luò)營銷目的不明確

    在開展網(wǎng)絡(luò)營銷項目之前，首先要十分的明確自己開展網(wǎng)絡(luò)營銷的目的是什么？是想傳播品牌？還是直接針對終端客戶提供產(chǎn)品服務(wù)？不同的目的決定著企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷時的策略會有所區(qū)別。

    三、網(wǎng)絡(luò)營銷項目把控能力差

    根據(jù)網(wǎng)絡(luò)整合營銷公司曼朗營銷項目經(jīng)驗來看，無論企業(yè)的前期規(guī)劃工作做得多詳細，真正等到項目啟動后，因無專業(yè)的人員對項目進行全程把控，會陸續(xù)出現(xiàn)很多意向不到的問題。亦無法解決處理突發(fā)事件，更終效果難以把控。

    四、網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行力差

    傳統(tǒng)企業(yè)沒有專業(yè)的執(zhí)行團隊，因沒有意識到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性或者是成本問題，往往依靠行政人員或市場部人員負責網(wǎng)絡(luò)營銷事宜，更終使得項目執(zhí)行無法落地。

    以上幾點是傳統(tǒng)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)常會遇到的問題。為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)市場中取得好的營銷效果。曼朗采取了整合策略配合整合執(zhí)行的方法針對以上問題予以解決。 首先讓傳統(tǒng)企業(yè)樹立正確的網(wǎng)絡(luò)營銷概念，網(wǎng)絡(luò)營銷不僅僅是建站那么簡單，而是一個整合營銷的概念，從制訂策略開始到建站、推廣、線下配合、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析缺一不可。 其次，為針對不同企業(yè)不同的需求、特點，曼朗的策略師給予針對性的解決方案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)站策劃建設(shè)、網(wǎng)站策劃執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)營銷整合傳播推廣、數(shù)據(jù)分析、運營管理等一系列的規(guī)劃。

    再次，為了更好的網(wǎng)絡(luò)營銷效果，曼朗的每個項目都配備項目經(jīng)理負責全權(quán)把控項目的效果和進度，迅速作出準確的判斷，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并制定一套合理的解決方案。

    更后，通過全員聯(lián)動，打破溝通障礙的方法，解決執(zhí)行力度不夠，有數(shù)量沒質(zhì)量，或者做得沒深度的問題，讓執(zhí)行工作迅速高效。

    影響網(wǎng)絡(luò)營銷效果的因素很多，以上幾點具有決定性的作用。滬上知名網(wǎng)絡(luò)營銷公司曼朗從策略到執(zhí)行的每一步都嚴格管控以確保網(wǎng)絡(luò)營銷的效果。幫助傳統(tǒng)企業(yè)突圍互聯(lián)網(wǎng)市場，取得良好戰(zhàn)績。