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翼健康花費(fèi)半年多的時間，對于醫(yī)藥行業(yè)的資源進(jìn)行整合，構(gòu)建了一個專屬于醫(yī)藥行業(yè)的RTB廣告投放模式。其中，“三跨”“三連”“三互三免”的幾大技術(shù)及原則，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的經(jīng)典跨界模式。翼健康對于藥店的經(jīng)營，旨在幫助其在服務(wù)的品質(zhì)上再上一層樓，從而獲得更好的效益。要加強(qiáng)服務(wù)，就必須實現(xiàn)跨界，讓醫(yī)藥行業(yè)能夠從各領(lǐng)域、各行業(yè)獲得更大程度的支持與資源，包括藥店與其他行業(yè)（銀行、電信等）的跨界、藥店與移動端的跨界、傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)品與云計算的跨界。這樣一來，藥店便能實現(xiàn)線上與線下的完美對接，讓藥店既能更加靈活地利用互聯(lián)網(wǎng)終端及手機(jī)移動端、處理用戶數(shù)據(jù)及需求，也能從其他行業(yè)獲得利益增長的突破口，實現(xiàn)與各行業(yè)之間的雙贏。

    翼健康通過RTB廣告投放技術(shù)，幫助醫(yī)藥行業(yè)完成了對于數(shù)據(jù)的完善管理，并且借助其他領(lǐng)域的“跨界力量”，給企業(yè)帶來了更多的直接或間接的利益，比如電信業(yè)務(wù)代理收入、銀行業(yè)務(wù)代理收入、咨詢（健康服務(wù)卡）收入、專項定制產(chǎn)品（產(chǎn)品套餐）收入等，這些可都是水靈靈、活生生的金錢利潤。

    那么，我們該如何利用翼健康實現(xiàn)O2O模式呢？

    線下一體化：店面與店面的連接。要做RTB實時競價投放，藥店必須清楚自己的優(yōu)勢和劣勢所在。一般來說，由于經(jīng)營時間長、經(jīng)營影響力較大，傳統(tǒng)的藥店都是在線下占據(jù)很大的優(yōu)勢，在所處的社區(qū)間、客戶間已經(jīng)建立了一定的關(guān)系網(wǎng)。相比之下，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動技術(shù)上就要處于技術(shù)上和意識上的弱勢了，所以對于醫(yī)藥行業(yè)來說，更重要的是要先發(fā)揮其優(yōu)勢，在線下通過各類活動等方式，與各行業(yè)的實體店合作，比如案例中的電信門店、銀行門店等與藥店的有機(jī)結(jié)合。只有真正做到了線下實體店的一體化，才能夠為藥店進(jìn)軍RTB廣告投放打下堅實的基礎(chǔ)。