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企業(yè)的整合營銷需要在兩個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行才有價(jià)值。在這個(gè)年代，公司之間的品牌變得越來越相似，公司品牌的價(jià)格策略和分銷渠道也如出一轍，傳播逐漸變成了市場(chǎng)營銷的核心和精神。很多學(xué)者已經(jīng)表明了所有機(jī)構(gòu)都有必要進(jìn)行傳播整合營銷，但是這一爭(zhēng)論不僅影響到了機(jī)構(gòu)的授權(quán)，還影響到了公司的文化、策略和品牌生命周期。

那么什么需要進(jìn)行整合營銷呢？毫無疑問，品牌已經(jīng)或者正在向具有活力的軸心轉(zhuǎn)變，所有市場(chǎng)營銷和傳播都圍繞著網(wǎng)絡(luò)推廣策劃軸心運(yùn)轉(zhuǎn)。消費(fèi)者更終會(huì)擁有所有的品牌。公司創(chuàng)造品牌，但是消費(fèi)者擁有品牌。公司努力創(chuàng)造品牌實(shí)體，消費(fèi)者使品牌形象化。品牌的形象會(huì)隨著潮流和生命周期的變化而變化，或者用其他的方式來表達(dá)，品牌的形象隨著滿足消費(fèi)者不斷變化的需求方式而改變。5年前，李維斯匆匆走完了全球擴(kuò)張這一段高速公路，501型牛仔褲一直處于控制地位?？墒墙裉炱滗N售和利潤陡然下降，并且公司原來的遠(yuǎn)大抱負(fù)變成了泡影，現(xiàn)在面臨的卻是解雇員工、工廠倒閉。在這種情況下，盡管分拆出Docker品牌的工作服裝，李維斯仍然面臨著時(shí)尚和休閑服裝生命周期減短的問題，并且已經(jīng)由新的品牌和更加時(shí)尚的形象品牌所代替（可能只是暫時(shí)的）。但是無論如何，李維斯501曾經(jīng)在全世界風(fēng)靡一時(shí)，曾經(jīng)獲得了很大的利潤。如何或者采取何種方式才能成為利潤增長的中心。數(shù)字外的可變量都是由不同的因素表現(xiàn)出來的，人們對(duì)這些不同的因素又有著不同的領(lǐng)悟。但是，無論如何所有這些因素都需要進(jìn)行考慮。