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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷地提升，網(wǎng)絡(luò)自媒體也得到了快速的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸成為企業(yè)主進(jìn)行品牌宣傳的重要方式。然而面臨如此大的網(wǎng)絡(luò)紅海，網(wǎng)絡(luò)營銷中如何定位自己的營銷渠道呢?如何多渠道轉(zhuǎn)化呢?接下來上海網(wǎng)絡(luò)營銷公司曼朗將為的大家分享相關(guān)內(nèi)容。

、從“更好”到“更快”的轉(zhuǎn)化

在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，如今市場競爭已經(jīng)不能用“激烈”來形容，用“殘酷”則更為恰當(dāng)。產(chǎn)品每天所面對的不再是原來某個區(qū)域或市場內(nèi)的競爭，而是面對全國、甚至是世界上同類產(chǎn)品的競爭，正如人們所說，“互聯(lián)網(wǎng)的存在將很多傳統(tǒng)企業(yè)從‘小池塘’的競爭趕到了‘大?！偁帯?。面對越來越殘酷的環(huán)境，面對著大量同質(zhì)化產(chǎn)品的撲面而來，企業(yè)如何才能脫穎而出?唯有“快”才是殺出重圍、保障自己金身不敗的利器。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，必須重視從“更好”到“更快”的轉(zhuǎn)變。始終堅(jiān)持以“更快”為原則，快速推出產(chǎn)品，快速讓產(chǎn)品去感應(yīng)用戶需求，快速傾聽、搜集用戶反饋，快速根據(jù)反饋調(diào)整修改，不斷升級進(jìn)化，快速推陳出新，從而不斷修正今后發(fā)展的方向、更及時滿足消費(fèi)者需求，始終保持小步快跑，加速產(chǎn)品更新迭代，這樣才能保證自己在殘酷競爭中避免被吃掉的命運(yùn)。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)追求“更快”，提倡“奔跑吧，兄弟”，但也并非完全拋棄“更好”。更快是為了更好的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新、不斷更新迭代，才能更大程度滿足消費(fèi)者要求，也才能真正“更好”。

第二、從“點(diǎn)-線-面”到“點(diǎn)-面”的轉(zhuǎn)化

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品渠道一般來說是“總經(jīng)銷——一批商——二批商——終端零售——消費(fèi)者”，走的是一種“點(diǎn)-線-面”模式;而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，由于互聯(lián)網(wǎng)具備從“點(diǎn)-面”的特性，渠道更加垂直、扁平，產(chǎn)品可以不經(jīng)過中間商而直接針對消費(fèi)者，大大減少中間商的層層加價，降低產(chǎn)品的成本。

由之而來的是，此前一味憑靠資金實(shí)力來占據(jù)傳播制高點(diǎn)的企業(yè)，其廣告收獲與資金的投入越來越不成正比，而一些新生企業(yè)卻在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，從“點(diǎn)-面”，憑借自身的創(chuàng)意做的風(fēng)生水起，獲得意想不到的收獲。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)一定要注重從“點(diǎn)-線-面”到“點(diǎn)-面”的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變也并非易事。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，信息出現(xiàn)了“核爆炸”，如何讓自己的品牌引發(fā)廣泛關(guān)注，讓產(chǎn)品在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中脫穎而出?

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的廣告應(yīng)徹底告別過去那種“灌輸式的教育”，而采用一種“啟發(fā)式的教育”。也就是說，品牌在傳播的過程中，要以消費(fèi)者的興趣為起點(diǎn)，時刻帶給消費(fèi)者以新鮮、驚喜、感動，讓他們?yōu)橹|動，從而吸引其參與體驗(yàn)，在觸動和體驗(yàn)中萌生分享給身邊人的想法，從而讓品牌有了再次被傳播的機(jī)會。

隨著品牌在互聯(lián)網(wǎng)中回歸其社會存在價值的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的品牌需要更多的去傳播自身的“內(nèi)容”，而應(yīng)避免那種過于功利化、純粹的“炒作”，只有植根于品牌自身的內(nèi)容的創(chuàng)作、創(chuàng)意，然后通過互聯(lián)網(wǎng)人與人的傳播，其關(guān)注的機(jī)會才有可能獲得大幅度的提升。

第三、從“自我”到“無我”的轉(zhuǎn)化

平等是互聯(lián)網(wǎng)一個非常重要的基本原則。在這一原則下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中營銷的另一個重要的轉(zhuǎn)變就是從“自我”到“無我”的轉(zhuǎn)變。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，很多企業(yè)雖然把“以人為本”、“顧客就是上帝”喊了很多年，但那更終只不過是一句口號、一種標(biāo)榜而已，仍然很多方面是以“自我”為本，很多產(chǎn)品、服務(wù)都是很牽強(qiáng)的誕生，一味強(qiáng)調(diào)自身的獨(dú)立性和產(chǎn)品性，卻忘記了品牌營銷的本質(zhì)服務(wù)和初衷，始終未能跳出“自我”的窠臼。

以人為本、把顧客當(dāng)成上帝已經(jīng)不再是空洞的口號和自我標(biāo)榜，而是變成了真刀真槍的競爭手段和生存的利器。在移動網(wǎng)絡(luò)營銷洶涌發(fā)展的大潮下，需要企業(yè)真正做到“去中心化”，真正抓住消費(fèi)者需求，真正將“顧客就是上帝”的理念貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、終端服務(wù)的全過程，忘掉我是誰，我有什么，打破傳統(tǒng)界限，用縱橫聯(lián)合的一切手段去滿足需求、迎合需求，相信一定會有更大的市場空間和機(jī)會。