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隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)營銷進行品牌推廣的方式，但是在許多公司里實行網(wǎng)絡(luò)營銷的不少，曉暢網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的也不少，然而能夠確確實實落實下來的并沒有多少。真正能在互聯(lián)網(wǎng)上氣吞山河的企業(yè)無一不是擁有實行力超強的團隊的企業(yè)。馬云說，“我寧愿要三流的創(chuàng)意和的實行，也不要三流的實行和的創(chuàng)意”。那么如何解決網(wǎng)絡(luò)營銷實行力的題目呢?接下來上海網(wǎng)絡(luò)營銷公司曼朗將為大家分享相關(guān)內(nèi)容。

一、網(wǎng)絡(luò)營銷策略難以實行下去的原因

網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)企業(yè)來講是一門全新的學(xué)問，全新的方法，是必要行使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺來做營銷的學(xué)問，絕大部分企業(yè)老板和營銷人員都沒有接觸過，同時專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人才又特別很是少，所以實行起來就更加有難度，即便制訂了網(wǎng)絡(luò)營銷策略，也難以實行下去。究其緣故原由，也許有以下幾個方面：

1.沒有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人才，即使覺得網(wǎng)絡(luò)營銷很緊張但也不知道怎么去做;

2.線下生意還過得去，企業(yè)并沒有被逼到活不下去的田地，網(wǎng)絡(luò)營銷可做可不做;

3.嘗試著去做了，但碰到一些題目和困難就輕易摒棄了;

4.做了一段時間，發(fā)現(xiàn)好像沒有想象中的結(jié)果，開始嫌疑網(wǎng)絡(luò)營銷的價值，于是摒棄;

5.老板也覺得網(wǎng)絡(luò)營銷很緊張，但因為事務(wù)纏身，無暇顧及，一拖再拖，無疾而終;

6.沒有流程，沒有體系，一大堆想法，不知道從哪里入手;

7.沒有網(wǎng)絡(luò)營銷方面的績效考核標準，不知道如何管理網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，實行不到位，效果不明確;

二、提拔企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實行力的關(guān)鍵

，戰(zhàn)略梳理。

企業(yè)在制訂網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的時候，要根據(jù)本身企業(yè)的甜頭和上風(fēng)，抓重要矛盾，分清輕重緩急，先易后難，有節(jié)奏、有步驟地進行。在策略制訂之后，肯定要讓團隊的每個成員清楚并理解，同一思想，明確方向，大家勁往一處使。這個過程中，大家的態(tài)度尤為緊張，態(tài)度決定了大家對工作的投入程度。

第二，流程規(guī)劃。

根據(jù)制訂的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略必要，對整個運營過程進行分析，確定關(guān)鍵事務(wù)的流程、每個工序的操作要點，重點是網(wǎng)絡(luò)營銷部門之間以及網(wǎng)絡(luò)營銷部門與其他部門的協(xié)作，必須把每一個節(jié)點的核心找出來，如許在網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)實操作過程中，服從就會大大進步。否則每個協(xié)作的節(jié)點都會成為影響實行力的停滯。

第三，架構(gòu)系統(tǒng)。

根據(jù)上述對運營過程和關(guān)鍵事務(wù)的流程分析，明確網(wǎng)絡(luò)營銷的部門職能和崗位職責(zé)，從人員甄選、日常管理、薪酬等級、績效考核、激勵措施等，從制度層面保證網(wǎng)絡(luò)營銷工作的實行結(jié)果。重點是針對企業(yè)的詳細情況，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷KPI指標，做為對網(wǎng)絡(luò)營銷人員考核的關(guān)鍵依據(jù)。

第四，技能掌握。

根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的必要，通過參加培訓(xùn)、人才引進、自我學(xué)習(xí)等體例，掌握網(wǎng)絡(luò)營銷必備的知識與技能，包括網(wǎng)絡(luò)營銷的基本概念、網(wǎng)絡(luò)營銷的各種推廣手段、營銷型網(wǎng)站或網(wǎng)上商城、淘寶店等的建設(shè)、維護、優(yōu)化，搜索引擎優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃與文案創(chuàng)作，客服溝通技巧、網(wǎng)上成交技巧等等，掃除在實行過程中的技能盲點。