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隨著互聯(lián)網(wǎng)快速的發(fā)展，許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的推廣，然而在做的過程中，并沒有達(dá)到自己想要的效果，所以在這里上海網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司曼朗建議大家在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)候一定要做好戰(zhàn)略定位。不同的定位決定了不同的策略方向，不同的成長(zhǎng)重點(diǎn)。定位準(zhǔn)確，就等于選對(duì)了方向，鎖定了重點(diǎn)。定位不僅會(huì)影響決策，還會(huì)影響企業(yè)成長(zhǎng)的速度;定位不準(zhǔn)，后面做得再多都是無用功。那么如何才能更好的做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷核心定位呢?接下來上海網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司將為大家分享網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷五大核心定位的相關(guān)內(nèi)容，希望大家在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)候可以給予一定的幫助。

1、網(wǎng)絡(luò)贏利模式定位

我們?nèi)チ硗庖粋€(gè)地方，可以選擇的方式有很多。如果距離比較遠(yuǎn)，我們可以坐飛機(jī)，可以乘火車，還可以坐輪船;如果距離比較近，我們可以坐汽車，可以騎單車，甚至可以選擇步行。這些到達(dá)目的地的方式，在營(yíng)銷工作中，就相當(dāng)于可以選擇的贏利模式;選擇的過程，就是進(jìn)行定位的過程。我們的選擇不同，結(jié)果就可能不同。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力定位

通過優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)因素的考量，確定企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案。將四個(gè)因素運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，優(yōu)勢(shì)是指我們產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)，劣勢(shì)是指我們需要避開的不足之處，機(jī)會(huì)是指網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的前景，威脅是指網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)需要避開的不足之處，機(jī)會(huì)是指網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的前景，威脅是指網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

3、目標(biāo)客戶定位

高效的營(yíng)銷等于找對(duì)人、說對(duì)事、拿到錢。這三個(gè)環(huán)節(jié)是相互遞進(jìn)的，找對(duì)人是其中的個(gè)環(huán)節(jié)。市場(chǎng)的發(fā)展變化要求企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷必須以客戶為導(dǎo)向，以客戶需求為核心，客戶需要什么，我們就生產(chǎn)什么;而不是以我們生產(chǎn)什么、賣什么為導(dǎo)向，讓客戶跟著我們走，除非我們的產(chǎn)品，沒有可替代性。

4、核心產(chǎn)品定位

進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，更終的目的是推出產(chǎn)品。在網(wǎng)絡(luò)上塑造形象、發(fā)布招商加盟廣告等都只是推介產(chǎn)品的途徑。因此，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和廣告投放之前，一定要準(zhǔn)確定位我們的核心產(chǎn)品。

5、品牌差異化定位

如果我們自己的產(chǎn)品和別家的產(chǎn)品沒有任何差別，就無法讓人從海量的市場(chǎng)信息中找到我們。因此，差異化是更基本的策略。只有實(shí)行了品牌差異化，才能夠強(qiáng)化客戶記憶，才能夠在同質(zhì)化產(chǎn)品中突出重圍。在做品牌差異化定位的時(shí)候，送給大家一句話“任憑弱水三千，我只取一瓢飲”。意思是說，我們不需要四處出擊，只需要找一個(gè)市場(chǎng)空間，在里面成為就好了。因?yàn)?，在行業(yè)中已經(jīng)有很多品牌企業(yè)了，再去占領(lǐng)市場(chǎng)是很難的，但是我們可以細(xì)分一下，做成某個(gè)空間、某個(gè)區(qū)域的。這樣就讓我們的品牌凸顯出來了。