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　　前陣子，互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的消息傳出，如同給正紅火的互聯(lián)網(wǎng)圈一記悶棍，一石激起千層浪，各個(gè)微信群都開始討論紛紛，各招聘網(wǎng)站、各大企業(yè)HR部門、科技媒體紛紛出動(dòng)，而各家做線下活動(dòng)的人也早已在宣布裁員公司樓下開始等候，很微妙的是，由于有的人是兼職，所以來(lái)做了個(gè)樣子，拍個(gè)照片，就草草收?qǐng)隽恕?/span>

　　而凡是自家中層帶頭上陣的人，都在想盡一切辦法在記者面前刷存在感。結(jié)果顯而易見，事后各大新聞媒體的照片里都有了這家招聘公司的露面，使其賺足了口碑和眼球，其推出的專題頁(yè)也幾乎無(wú)成本地迅速贏得了流量和用戶。當(dāng)然這一事件后來(lái)復(fù)盤的時(shí)候，有天時(shí)、地利與人和的因素在里面，所以之后再有大企業(yè)裁員的時(shí)候，再也沒有達(dá)到同樣的效果。下一個(gè)事件熱點(diǎn)在哪里，我們都不得而知，但是如何把握住機(jī)會(huì)，就需要我們從機(jī)制上梳理出一條快速反映線。

　　由于很多項(xiàng)目的快速啟動(dòng)執(zhí)行是需要跨部門的，而技術(shù)、設(shè)計(jì)等市場(chǎng)敏感性沒那么強(qiáng)的部門，他們不會(huì)像網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部一樣腦袋一熱就把手里的活一丟，在他們眼中排期更重要，所以很多大公司跟不上熱點(diǎn)的原因就是，一般你想追一個(gè)熱點(diǎn)的時(shí)候，對(duì)方郵件冷冷地回復(fù)：麻煩提前兩天預(yù)約……要想達(dá)到快速反應(yīng)的效果，公司上下能夠在關(guān)鍵時(shí)刻團(tuán)結(jié)合作，必須有緊急預(yù)案程序。

　　一旦啟動(dòng)緊急程序，所有的事情都要放一放，在平時(shí)做好預(yù)案機(jī)制，這些不僅僅政府需要做，企業(yè)、公眾人物，都需要有快速反應(yīng)、快速執(zhí)行的能力，否則自己可能會(huì)處于非常被動(dòng)的境地。除此之外，有幾個(gè)小Tips，雖然難登大雅之堂，但可以救急了。

　　1.善用舊物料。所有用過(guò)的經(jīng)典素材對(duì)大眾來(lái)說(shuō)已經(jīng)有審美疲勞，但是只要加以改造，在新的環(huán)境下對(duì)用戶依然是有吸引能力的，如三四年前就被刷爆朋友圈的文章，在新的環(huán)境下可以老壺裝新酒，加上新的引語(yǔ)詮釋和升華，轉(zhuǎn)載出來(lái)可以保證再一次引爆朋友圈，并且由于有歲月的沉淀，所以質(zhì)量也有保證，當(dāng)然，素材偏小范圍的、人人都看過(guò)的肯定不行。

　　2.若你的公司是A，發(fā)生的事件是B，A和B之間看似風(fēng)馬牛不相及卻又必須湊在一起的時(shí)候，就需要將A升華成C，如海淘升華成生活方式;B升華成D，如辭職申請(qǐng)升華為對(duì)現(xiàn)狀不滿勇于改變和跳脫出去的勇氣，這個(gè)時(shí)候C和D就產(chǎn)生一些關(guān)聯(lián)，找到共集提煉出來(lái)加以編排就是一個(gè)不錯(cuò)的海報(bào)文案。

　　3.如果確保今晚要搶占一些大號(hào)頭條，不要忘了先預(yù)約檔期再做后面的事情，大號(hào)的檔期非常緊俏，做好了之后發(fā)現(xiàn)沒位置就功虧一簣了，甚至他們也可以幫忙做部分工作，可以減少自己的勞動(dòng)量。

　　4.假如失去先機(jī)，慢別人半拍，那就反向來(lái)做，在無(wú)腦跟風(fēng)的節(jié)奏中殺出一股清流，反而會(huì)有意想不到的效果。反向來(lái)做并不是駁斥，跟輿論對(duì)抗肯定不行，但是可以號(hào)召關(guān)注另一個(gè)方向的事情，如你所知，曬東西的行為是有鄙視鏈的，順著這條鄙視鏈往上游走，必有收獲。

　　5.當(dāng)毫無(wú)頭緒的時(shí)候，可以去做集錦精華清單，搜集群眾的精華評(píng)論截圖，以及各大互聯(lián)網(wǎng)公司如何反應(yīng)的、各段子手營(yíng)銷號(hào)的段子，只要能快做那個(gè)集大成者，一樣空手套白狼，加個(gè)公司banner在，完美(金星臉)。