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老板如何用錢來激勵上海網(wǎng)絡(luò)營銷公司員工團隊
新聞來源:曼朗 發(fā)布時間:2024-09-24

我們作為上海網(wǎng)絡(luò)營銷公司的一名員工,同時是作為一個team,薪酬問題肯定是我們更為關(guān)心的話題,所以員工和老板的溝通以及認知也是十分的重要!

1、企業(yè)沒有明確的升職加薪通道,一切靠老板的主動性

在很多企業(yè),往往都沒有明確的升職加薪通道,一切都要靠老板賞識才能獲得加薪或者升職。在職的員工只能靠工齡獲得工齡獎金外,都不了解自己做出什么成績才能獲得升職加薪的機會。工作中沒有方向感,沒有目標性,一切靠員工自覺。

而且,在中國,就算在職員工對薪資不滿足,也很少會完全把自己的期望薪資告知老板,潛意識里會認為自己的要求老板不會滿足。但又總是希望老板能給予自己足夠的重視和想要的結(jié)果。老板也不是員工肚里的蛔蟲,也猜不透員工的期望值,所以,兩者的對話很難像生意的甲乙方一樣平等談判。

2、雙方的價值取向和尺度不同

老板往往以公司需要他干什么事來衡量,而員工卻是以自己能干多少事來衡量,老板用實際工作量來衡量,員工以自己所耗費的時間來衡量,老板以工作時間內(nèi)外來衡量,員工以創(chuàng)造的價值來衡量,而且,在不同的時期,各自的價值尺度也會發(fā)生變化,所以雙方的基準線是不一樣的,不統(tǒng)一就會造成爭執(zhí)從而傷害感情。

3、主管負責(zé)安排工作,老板決定工資收入的多少,付出和收益兩張皮

都說耳聽為虛、眼見為實,老板偶爾的眼見基本確定了某個員工的待遇,即使平時該員工勤勤懇懇,完成了主管交給的一切工作任務(wù),老板還是會給打一個極差的印象分,再談錢勢必會難以取得統(tǒng)一價值,傷害感情就是難免的。

4、不是按崗取酬,而是以人定價

小企業(yè)多數(shù)是沒有統(tǒng)一的工資標準的,同崗不同酬的現(xiàn)象廣泛存在,有些人可能技術(shù)知識和水平高一些,但實際工作也未必會比同崗位的人做得多或者貢獻大,工資就相應(yīng)高一些,但并沒有承擔(dān)比其他員工多的責(zé)任和工作任務(wù)。如果同一個崗位存在兩個以上人員,而待遇又不同,員工的勞動力價值標準很亂,老板和誰談錢都不可能愉快。

5、愛哭的孩子有奶吃,個人需求作為了制定工資待遇的一項重要考慮因素

把員工能夠接受作為工資待遇的先決條件,計較的人可能工資就高一點,不計較的人工資可能就低一點,這樣一來,計較的人本來就計較,怎么談都覺得不合自己的適,老板心里覺得愛講價勢必心里不舒服,不愛計較的人,老板談錢時礙于面子一般都是勉強接受,本來不計較的反而會產(chǎn)生計較的情緒。

但是其實金錢其實也是一種數(shù)字,也是量化激勵人才的一種很有效手段,懂得用好“金錢”的老板往往都能留住好人才,讓下屬死心塌地跟著干。才能更好的為我們公司的上海營銷推廣貢獻更大的力量!
所以,都說談錢傷感情,同樣我們上海網(wǎng)絡(luò)營銷公司的員工給老板談錢一不小心也是會“傷”感情的哦!

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