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強化品牌整合營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷公司認為雖然網(wǎng)絡(luò)廣告等新媒體具有無可比擬的優(yōu)越性，并已經(jīng)不斷蠶食原有市場，媒體間的比拼也已出現(xiàn)新的表征和趨勢，但就目前來看，新媒體在很多經(jīng)營模式上使用的還是傳統(tǒng)模式，與傳統(tǒng)媒體存在同質(zhì)化競爭。比如，在盈利模式上，一些門戶網(wǎng)站還是依靠吸引“眼球”來贏得受眾，然后將受眾售賣給廣告主，這就為擁有內(nèi)容和受眾資源的傳統(tǒng)媒體提供了適應機會。網(wǎng)絡(luò)營銷公司認為為了更好地迎接挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體必須不斷創(chuàng)新營銷理念、創(chuàng)新運作模式、延伸客戶服務(wù)、加強資源盤活，從而形成強大的影響力，樹立品牌形象，才能形成自己的核心競爭力，在新媒體廣告沖擊下實現(xiàn)突圍。比如各地紛紛崛起的地方性都市報都在媒體品牌的塑造上展開了積極的探索，積累了一定的經(jīng)驗，也取得了可喜的成效。不同品牌特征的媒體之間的廣告經(jīng)營差距在逐步拉大，尤其像《華西都市報》、《南方都市報》等一批具有新型辦報理念的地方報紙紛紛走上了品牌經(jīng)營之路。盡管它們是區(qū)域性媒體，但品牌影響力卻早已超越了地域的界限，其廣告經(jīng)營的優(yōu)勢地位也由此節(jié)節(jié)攀升。

新舊媒體組合

網(wǎng)絡(luò)營銷公司認為傳統(tǒng)媒體必須采取多媒體戰(zhàn)略（尤其是地方傳統(tǒng)媒體），在鞏固現(xiàn)有陣地的同時進軍新媒體，建立起自己的新媒體平臺，把傳統(tǒng)的價值鏈與互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體整合，將自身原有的影響力平移過去，在這些新的平臺上創(chuàng)造二輪、三輪的價值，做到傳統(tǒng)媒體平臺與新媒體平臺的完全融合、互動，使其產(chǎn)生更為可觀的價值和更長的產(chǎn)業(yè)鏈。這也是傳統(tǒng)媒體變被動為主動的有效途徑。