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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包認(rèn)為當(dāng)大家都在吐槽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品過(guò)于一致,用戶體驗(yàn)沒(méi)有實(shí)質(zhì)的飛躍與差異,越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式推廣的各種傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品,比如智能手機(jī),各種功能類似的軟件,APP等,這種時(shí)候往往是標(biāo)準(zhǔn)化滋生發(fā)展的時(shí)候,在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有什么不好,相反的,標(biāo)準(zhǔn)化可以推動(dòng)它所在領(lǐng)域的穩(wěn)定的發(fā)展與增長(zhǎng),而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)化就意味著毀滅,當(dāng)某個(gè)廠商,公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品失去了差異化,也就意味著,互聯(lián)網(wǎng)特有的爆發(fā)點(diǎn),飛速增長(zhǎng)點(diǎn)也就消失了,取而代之的是平庸的發(fā)展或者是“某種”平穩(wěn)的發(fā)展,由于互聯(lián)網(wǎng)極速增長(zhǎng),用戶基礎(chǔ)廣泛的特性,這種標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)造成兩種大的結(jié)果:一是部分可以做出差異化的公司引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而其余的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包則只能跟隨其腳步,不斷的模仿;二是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)領(lǐng)大局后,大部分的廠商的產(chǎn)品將處于相同的水準(zhǔn),相同的用戶體驗(yàn),而隨后這些廠商因?yàn)闋?zhēng)奪用戶就會(huì)陷入到殘酷的價(jià)格戰(zhàn)之中,引發(fā)一系列惡性競(jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)在的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)以及手機(jī)市場(chǎng)上或者說(shuō)是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了這種情況:在高端市場(chǎng)美國(guó)蘋(píng)果,韓國(guó)三星,基本形成了的控制力,而國(guó)內(nèi)一干廠商基本處在模仿的邊緣,在中低端市場(chǎng),國(guó)內(nèi)廠商正在進(jìn)行價(jià)格鏖戰(zhàn),產(chǎn)品繁多但又過(guò)于相似,采用相同的技術(shù)與方案是導(dǎo)致這一局面的一個(gè)重要因素。這也是制約當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。
整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是建立在高技術(shù)作為支撐的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上的
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