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　　對(duì)于一家專門生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，更好地進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷非常有必要的。進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷管理必須要有一個(gè)好的企業(yè)營(yíng)銷方案，在有營(yíng)銷方案的基礎(chǔ)上，針對(duì)各類產(chǎn)品去介紹，找到一個(gè)更好的營(yíng)銷手段，根據(jù)不同的季節(jié)來制定不同的營(yíng)銷方案才是有用的。

　　制定企業(yè)營(yíng)銷方案時(shí)，對(duì)管理人員來講有很多因素要考慮，重要的就是天時(shí)地利人和，這也是企業(yè)營(yíng)銷管理中的三要素。首先，點(diǎn)就是天時(shí)，也就是說企業(yè)管理人員需要針對(duì)不同時(shí)期的市場(chǎng)去制定不同的企業(yè)營(yíng)銷方案，更具體地去將企業(yè)營(yíng)銷做好，做準(zhǔn)確。根據(jù)季度來調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷方案，在不同季度市場(chǎng)的需求是不同的，需求的群體也會(huì)發(fā)生變化，對(duì)于這樣一種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做出數(shù)據(jù)分析處理，幫助企業(yè)找到更適合的營(yíng)銷方案。

　　眾所周知，現(xiàn)在的企業(yè)都有年度總結(jié)，但除了年度總結(jié)以外，季度總結(jié)也是常有的，雖然經(jīng)常被忽略，但它的作用特別明顯。企業(yè)在當(dāng)年的發(fā)展到了一定程度后，需認(rèn)真思考上個(gè)季度面對(duì)的問題，有好的跡象和做法要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，有做的不夠到位的地方要及時(shí)跟進(jìn)，全方面地發(fā)展企業(yè)。這就是按季度去制定企業(yè)營(yíng)銷方案的原因，對(duì)企業(yè)來講這樣的季度營(yíng)銷方案很有必要，能帶給企業(yè)源源不斷的活力，能讓企業(yè)更加迅速地發(fā)展。