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一家網(wǎng)絡(luò)公司如果想做好、做大，光依靠簡(jiǎn)單的勞作方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃，了解本公司基本問(wèn)題、項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)、解決問(wèn)題方案等，這些組成了網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷(xiāo)方案的基本主題，現(xiàn)代社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，明智的公司必須充分利用多方位的資源進(jìn)行立體式營(yíng)銷(xiāo)，今天，我們就來(lái)談?wù)劰緺I(yíng)銷(xiāo)方案應(yīng)該如何制定。

首先對(duì)公司企業(yè)進(jìn)行整體的分析，主要包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)趨勢(shì)狀況、市場(chǎng)特征進(jìn)行分析;接著對(duì)公司進(jìn)行一個(gè)SWOT分析，即公司的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅;PEST分析大環(huán)境，即政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等;制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，這需具備專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，懂得市場(chǎng)引爆點(diǎn)、市場(chǎng)布局、運(yùn)作模式等等，宏觀戰(zhàn)略制定好，還要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃，產(chǎn)品策略、定位與分析、渠道的分析、策略與規(guī)劃;，為了營(yíng)銷(xiāo)方案更加完善以備應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，還要根據(jù)以上規(guī)劃制定若干細(xì)則、計(jì)劃等，這樣一部公司營(yíng)銷(xiāo)方案的草綱基本就完成了。

對(duì)于初開(kāi)網(wǎng)絡(luò)公司的小白來(lái)說(shuō)，這些專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)必須了解和掌握，這樣才能使公司長(zhǎng)久健康的開(kāi)展下去，那么如何才能有效解決精力不足、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠帶來(lái)的困擾呢?我的建議是選擇一家優(yōu)質(zhì)的策劃推廣公司幫你量身定制網(wǎng)絡(luò)公司制營(yíng)銷(xiāo)方案，曼朗團(tuán)隊(duì)秉承以效果為目標(biāo)的信念，16年的探索加創(chuàng)新積累了大量的老客戶(hù)，保時(shí)捷、農(nóng)夫山泉、公牛等企業(yè)都是曼朗的客戶(hù)，所以，對(duì)于初開(kāi)公司的小白，我的首要選擇建議是曼朗，既省心又專(zhuān)業(yè)，值得嘗試一次!