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隨著信息時(shí)代的到來，人們每天接觸并產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是越來越多了，所以企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行營銷的時(shí)候，這樣就會有許多用戶數(shù)據(jù)被留存下來，那么企業(yè)該如何進(jìn)行用戶的數(shù)據(jù)分析呢?接下來企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷外包公司曼朗將為大家分享相關(guān)的信息。一般進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的流程有兩種：一種是先有數(shù)據(jù)，看看在這些數(shù)據(jù)上可以做什么分析。另一種是明確了需要分析的目的，然后去組織數(shù)據(jù)，更后進(jìn)行分析。第二種方法是傳統(tǒng)的用戶研究的方法，以目的為導(dǎo)向，種方法比較考驗(yàn)分析員的知識儲備以及對數(shù)據(jù)敏感性和問題敏感性的把握。接下來企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷外包公司曼朗具體分享如下：

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷外包公司曼朗分享種用戶數(shù)據(jù)分析的主要步驟，具體如下：

1、匯總數(shù)據(jù)，將手頭的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，同時(shí)將一些以前的數(shù)據(jù)，開源的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。2、以更新的數(shù)據(jù)為核心思考主要可以提供的用戶研究方向，這個(gè)要記錄下來3、將你思考的幾個(gè)方向與不同的部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，看看大家關(guān)注的興奮點(diǎn)是否匹配，匹配就進(jìn)一步往下做，不匹配就不要做了(如果自己感興趣，也可以做)，將大家的關(guān)注點(diǎn)記錄下。4、對于匹配的方向，用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)先進(jìn)行一次初步的研究5、溝通，從初步研究的結(jié)論中看看大家是否感興趣，并提出進(jìn)一步的研究方向，如果大家感興趣，可以立項(xiàng)要錢了。6、整理自己的匯總數(shù)據(jù)，納入自己的庫里，如果需要的時(shí)候，下次這些數(shù)據(jù)可能就能成為你再次研究的起點(diǎn)。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷外包公司曼朗分享第二種用戶數(shù)據(jù)分析的主要步驟，具體如下：

1、溝通、明確本次用戶研究需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以模擬一些結(jié)論性的示例和目標(biāo)方溝通，看看是否是其希望的內(nèi)容。2、基本溝通的結(jié)論分析一下需要什么樣的數(shù)據(jù)。3、以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向選擇需要的調(diào)研方法。4、從執(zhí)行角度分析，看看數(shù)據(jù)是否可行，如果不可行要回到第二步，考慮數(shù)據(jù)的修改，例如用某些數(shù)據(jù)來替代原來考慮的數(shù)據(jù)。5、數(shù)據(jù)修改完以后，如果涉及到對目的打折扣的情況，回到步，要與目標(biāo)方再次溝通。6、與目標(biāo)方確定后，自己思考一下，在不影響成本和效果的情況下，可能可以補(bǔ)充什么數(shù)據(jù)，為將來可能出現(xiàn)的問題做一些準(zhǔn)備。7、執(zhí)行調(diào)研，跟蹤數(shù)據(jù)質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，處理突發(fā)情況。8、數(shù)據(jù)的處理和呈現(xiàn)。

總而言之，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷外包公司曼朗建議在進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，對于數(shù)據(jù)匯總以及數(shù)據(jù)可能的研究方向，目標(biāo)方可能的關(guān)注點(diǎn)，這些你可以在下次有數(shù)據(jù)的時(shí)候進(jìn)一步分析。