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　　2019年,注定是不平凡的一年。前有中美貿(mào)易戰(zhàn)的風(fēng)起云涌,后有數(shù)字時(shí)代5G話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪,讓所有人都感受到時(shí)代和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化。在這樣的大背景下,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并行,壓力和動(dòng)力并存,也促使很多企業(yè)開始重新審視自身發(fā)展的方向和現(xiàn)有的問題。

　　而在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域,數(shù)字營(yíng)銷也到了轉(zhuǎn)型期,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。面對(duì)越來越復(fù)雜與碎片化的營(yíng)銷環(huán)境,消費(fèi)者越來越理性,營(yíng)銷越來越復(fù)雜,利潤(rùn)增長(zhǎng)不再那么快速,各個(gè)企業(yè)也在努力應(yīng)對(duì)如今不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境。

　　曼朗作為一家有愿景、使命感的數(shù)字營(yíng)銷企業(yè),也能越來越能感知到這種變化。曼朗始終堅(jiān)守正向價(jià)值觀,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),在整合各網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面走在前列,取得一定的成績(jī)。但曼朗深刻認(rèn)識(shí)到,想要在激烈的較量中走下去,只有專業(yè)型、創(chuàng)新型公司,才能獲得更進(jìn)一步的發(fā)展,一場(chǎng)自上而下、由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)型,已經(jīng)勢(shì)在必行。

　　因此10月中旬,曼朗一起組織了一場(chǎng)“使命愿景價(jià)值觀”升級(jí)的戰(zhàn)略會(huì)議。此次戰(zhàn)略會(huì)議作為曼朗4季度創(chuàng)新實(shí)踐的重要一站,從數(shù)字營(yíng)銷業(yè)界的痛點(diǎn)與業(yè)務(wù)需求出發(fā),基于對(duì)行業(yè)未來、對(duì)客戶、對(duì)公司、對(duì)員工的理解,聚集眾多中高層管理者與骨干員工,組織企業(yè)愿景沙龍,一同分析了曼朗目前的痛點(diǎn)、難點(diǎn),與未來發(fā)展的方向,確定了曼朗 “成為影響力的創(chuàng)新型營(yíng)銷科技公司”的愿景, 并將“讓數(shù)字營(yíng)銷為增長(zhǎng)賦能”確定曼朗的升級(jí)之后使命。

　　主賽道的追求

　　“曼朗在線上整合營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)Ｗ⒘?7年,創(chuàng)新型營(yíng)銷科技公司就是曼朗未來追求的主要賽道?！甭士偨?jīng)理余海鵬介紹曼朗要如何做到追求。

　　首先要有科技創(chuàng)新,具體到數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域,就要現(xiàn)有業(yè)務(wù)的精確策略、技術(shù)平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)模式和內(nèi)容創(chuàng)意的等四個(gè)核心場(chǎng)景做到專業(yè)化、高效化;其次,曼朗還要繼續(xù)堅(jiān)持自身的使命:不斷超出客戶預(yù)期,不斷創(chuàng)新,在戰(zhàn)略決策和內(nèi)部組織層面實(shí)現(xiàn)。,余海鵬先生指出:目前曼朗的市場(chǎng)潛力巨大,市場(chǎng)需求不斷增多,也不斷獲得客戶的信賴,這也為努力突圍走科技創(chuàng)新的曼朗提供了很好的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　數(shù)字營(yíng)銷為企業(yè)增長(zhǎng)賦能的實(shí)踐與思考

　　數(shù)字營(yíng)銷的作用是什么?在會(huì)上,與會(huì)人員參與了激烈的討論。實(shí)現(xiàn)客戶的名譽(yù)提升?達(dá)到企業(yè)效益增長(zhǎng)?與企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利共贏?似乎不能一概而論。

　　但是,在反復(fù)梳理和推敲之后,團(tuán)隊(duì)終達(dá)成了共識(shí):讓曼朗以營(yíng)銷界的姿態(tài),不斷鉆研、探索更高的位置領(lǐng)域,持續(xù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、公司的效益增長(zhǎng),合作共贏,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)+公司+員工增長(zhǎng)賦能的目標(biāo)。

　　創(chuàng)新型營(yíng)銷科技公司的運(yùn)營(yíng)之路

　　曼朗總經(jīng)理余海鵬先生首先講解了曼朗未來發(fā)展方向和主要思路:

　　一方面要跟著時(shí)代不斷創(chuàng)新,保持進(jìn)去,主動(dòng)改變、學(xué)習(xí)、居安思危,突破行業(yè)壁壘,時(shí)刻擁抱變化;

　　一方面數(shù)字營(yíng)銷手段要不斷建立科技化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)目前單核的“組合營(yíng)銷”公司到未來“營(yíng)銷科技公司”的轉(zhuǎn)變,提升自我技術(shù)手段和團(tuán)隊(duì)能力。才能掌握未來數(shù)字營(yíng)銷話語(yǔ)權(quán),從而創(chuàng)造價(jià)值。

　　在余海鵬先生看來,未來10年是科技爆發(fā)的周期,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入、廣泛應(yīng)用,改變了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷企業(yè)的生存邏輯。作為數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái),開放、創(chuàng)新可謂數(shù)字營(yíng)銷賽道的起點(diǎn),幫客戶高效獲得有價(jià)值的品牌增長(zhǎng),提供智能化的策劃支持服務(wù),用專業(yè)的技術(shù)和營(yíng)銷手段才是贏得客戶信賴的著力點(diǎn),為廣大企業(yè)提供超出預(yù)期的服務(wù)。

　　振奮人心的七大核心價(jià)值

　　“努力超出客戶預(yù)期”、“專業(yè)篤行 贏得信賴”、“善于領(lǐng)悟 精于創(chuàng)新”、“專注高效 務(wù)實(shí)有為”、“正直誠(chéng)信 不忘使命”、“永遠(yuǎn)保持進(jìn)取心和危機(jī)意識(shí)”、“快樂做事 簡(jiǎn)單做人”是曼朗升級(jí)后的新的價(jià)值觀。

　　曼朗的穩(wěn)健發(fā)展與其堅(jiān)守合規(guī)底線、持續(xù)創(chuàng)新穩(wěn)健發(fā)展。在未來的道路上,曼朗會(huì)堅(jiān)守價(jià)值觀,堅(jiān)持穩(wěn)健的業(yè)務(wù)模式和節(jié)奏,以科技創(chuàng)新為核心,朝著成為影響力的創(chuàng)新型營(yíng)銷科技公司的愿景前進(jìn)。