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高效內(nèi)部協(xié)作能發(fā)揮RTB廣告更佳的效果
新聞來(lái)源:曼朗 發(fā)布時(shí)間:2023-04-04

  網(wǎng)絡(luò)還能方便企業(yè)各個(gè)部門(mén)間(如市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、工程部、財(cái)務(wù)部等)的協(xié)調(diào)互助。例如dsp廣告公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)間可以直接、有效地互通信息,就沒(méi)有必要再像傳統(tǒng)做法那樣設(shè)立復(fù)雜的等級(jí)去控制、監(jiān)督信息在成員間的流動(dòng)。也可以這么認(rèn)為,過(guò)去明確的上下級(jí)制度,上傳下達(dá)的信息鏈確實(shí)有益于降低經(jīng)營(yíng)成本,但是由于互聯(lián)網(wǎng)幫助降低了通信成本,員工間可以直接交流,相比之下,傳統(tǒng)的等級(jí)制度就顯得高耗低效了。毋庸置疑的是高效內(nèi)部協(xié)作能發(fā)揮RTB廣告更佳的效果。

  信息傳遞的一個(gè)例子是為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售成立的梯隊(duì)間的信息傳遞,稱(chēng)作信息平臺(tái)。這種平臺(tái)由承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)的職工班組構(gòu)成,其中的成員都有權(quán)對(duì)產(chǎn)品的諸多方面做出重大決策。同時(shí),各個(gè)班組都有責(zé)任監(jiān)督其他組的工作進(jìn)程,以保證RTB廣告可以成功地推向市場(chǎng)。正是這種責(zé)任制要求各組成員間協(xié)調(diào)一致,相互依靠。這種成員間的協(xié)調(diào)關(guān)系會(huì)有兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)的結(jié)果。一是對(duì)成員間有效應(yīng)用數(shù)字信息的要求更高,以便完成工作任務(wù)。比如克萊斯勒(Chrysler)汽車(chē)公司的員工能使用共享的、由網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的數(shù)字信息,這對(duì)他們開(kāi)發(fā)新的汽車(chē)款式是有利的。與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,克萊斯勒公司從概念形成到投入生產(chǎn)再到產(chǎn)品推向市場(chǎng)的節(jié)奏更快。其中,有效應(yīng)用數(shù)字信息功不可沒(méi)。第二個(gè)結(jié)果是企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)更加緊湊。比如,由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能在數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)存信息、傳遞信息(如對(duì)消費(fèi)者需求的市場(chǎng)調(diào)查),這就使一人輸入信息,眾人使用該信息成為可能。企業(yè)中不再是各自為政,而是互相協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率操作。各崗位人員能獲取信息、共享信息、減少差錯(cuò)(如數(shù)據(jù)輸入差錯(cuò)等)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的高效合作能發(fā)揮RTB廣告更強(qiáng)大的效果。

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