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從美劇《紙牌屋》中透視RTB廣告公司成功的經(jīng)驗
新聞來源:曼朗 發(fā)布時間:2024-10-17

下面讓我們看一則利用RTB廣告公司取得成功的案例。說起Netflix公司,有很多人不知道,但是說到它出品的風靡全球的美劇《紙牌屋》,就會有很多人一拍大腿,跳起來說:“原來是它!”《紙牌屋》季一經(jīng)播出,就引起了強烈反響,超過3000萬網(wǎng)友在Netflix的網(wǎng)站上建言獻策,發(fā)布了數(shù)百萬條評論和劇情的分析討論,并預(yù)測第二季的情節(jié)和結(jié)局。Netflix意識到這是一次機會,于是干脆讓觀眾們來決定劇情的發(fā)展。RTB廣告公司網(wǎng)站工作人員對網(wǎng)友們的評論、偏好做了詳盡的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,然后給各類觀眾做了一個較為準確的定位,仔細探討怎樣的故事才既符合廣大觀眾的需要,還能保持故事的生動性。Netflix從觀眾們所給的劇情預(yù)測中,加以篩選和改善,更終推出了眾望所歸的《紙牌屋》第二季。第二季一經(jīng)推出,立刻讓廣大觀眾們“欲仙欲死”,沉浸在電視劇中無法自拔。Netflix的收益也是驚人的,公司的股價狂漲不說,網(wǎng)站注冊的付費用戶也增加了數(shù)以百萬,可見達到了一種多么好的網(wǎng)絡(luò)整合營銷效果!    

Netflix的大豐收,不僅在于《紙牌屋》的大放異彩,更在于他們對于需求的把握——再好看的電視劇,都是要給觀眾看的,那么他們想要什么劇情,我們就適當?shù)靥峁┦裁磩∏榻o他們看,當然是一件理所應(yīng)當?shù)氖虑?。這樣既討好觀眾,又給自己省去了不少編劇的苦惱,這么一舉兩得的事情又何樂而不為呢?需求決定生產(chǎn),這便是RTB廣告公司的核心內(nèi)容,也是Netflix成功的秘訣。除了把握這個核心之外,要完全實現(xiàn)向需求鏈的轉(zhuǎn)變,RTB廣告公司就必須先學(xué)會下面這幾大要點:一、注重收集消費者的需求信息。二、公司上下灌輸需求鏈的核心內(nèi)容。三、盡心盡力解決客戶在需求中遇到的問題。四、不管是供應(yīng)鏈還是需求鏈,都要用到大數(shù)據(jù)。

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