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淺析網(wǎng)絡(luò)營銷人員不得不看的7條SEO外包管理思路
新聞來源：曼朗網(wǎng)絡(luò)營銷 發(fā)布時間：2020-09-07

外貿(mào)企業(yè)建站之后的一步重要工作是進行SEO，而中小型企業(yè)一般不具備SEO的執(zhí)行人員，選擇外包服務(wù)是個不錯的選擇。網(wǎng)絡(luò)營銷公司曼朗認為選擇外包的主要原因是我們當下缺乏這類人才，又或者出于公司運營管理需要而做出的行為。既然能把工作外包出去，這類工作基本不是什么涉及公司核心的工作，基本是技術(shù)專業(yè)類范疇的工作，比如網(wǎng)站建設(shè)，平面設(shè)計，文章寫作，數(shù)據(jù)收集等等。外包團隊從某種意義上說就是公司的一員，如果把外包跟公司作為兩個獨立個體，效果肯定是不理想的。所以如何管理和考核外包SEO服務(wù)公司是一個很重要的工作，究竟該如何做呢?

很多人都沒有概念。大部分人都會說，”因為我不懂才會外包，所以我更不知道怎么考核，只會看結(jié)果?！澳敲捶磫栆痪洌蹦阏衅矫嬖O(shè)計的時候，你懂平面設(shè)計嗎?那你又是怎么考核他的工作?”如何考核不要想著一步到位，要循序漸進，隨著自己的知識結(jié)構(gòu)變化，考核的方式自然就會變得科學合理。前提是自己必須要學習，往前走。這里曼朗提供一些入門級思路來幫助大家。

1、KPI要明確。

選擇外包服務(wù)和分配任務(wù)給員工是一個道理，KPI必須要明確。這個KPI是雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，并不是單方面能夠制定的。(更好以月為標準)

2、報表要清晰。

提交報表建議大家是用google doc來完成。SEO團隊每周五會在上面的表格里面提交工作內(nèi)容，然后可以花時間去檢查他們所做的內(nèi)容，并且進行批注，然后等待反饋。

3、外包服務(wù)的工作清單要明確。

很多人選擇了外包服務(wù)，就是付錢等待結(jié)果。在這個過程中，我們需要了解他們會做什么。建外鏈，關(guān)鍵詞密度優(yōu)化，頁面描述優(yōu)化等，有哪些工作每個月必須做，有哪些工作是需要階段性做的，都要知道得一清二楚。這是你檢查他們工作的依據(jù)。(以每周的工作內(nèi)容)

4、建立有效的溝通渠道，建議每周一次電話會議。

無論你懂與不懂，定時的溝通是必需的，就跟我們每周開會一樣。跟外包團隊設(shè)定一個周會時間，聽聽他這個星期干了什么，哪怕你不懂，也不能給出什么反饋，網(wǎng)絡(luò)營銷公司建議首先要學會傾聽。當你連續(xù)聽到工作內(nèi)容都差不多的時候，你也會問一下為什么每個星期的工作都一樣?原因在哪里?是否會變化?等等。

5、工作內(nèi)容的有效反饋。

如何反饋工作內(nèi)容是個很關(guān)鍵的問題，因為要把工作內(nèi)容轉(zhuǎn)變成你看得懂的報表是門學問。正因為你不懂，你的要求應該更多。舉個例子，每個月的排名。一般來說你收到的是排名的更終結(jié)果，只能看到上升或者下降。即使外包團隊不提供，你自己也可以通過搜索來知道變化的結(jié)果。所以這不是我們想要看的，意義不大。

要想讓自己能夠看懂并能夠管理好，你需要給他們一些報表的要求。比如，排名上升的原因是什么?下降的原因是什么?假設(shè)外包團隊告訴你是因為這個月某關(guān)鍵詞的使用頻率增加了，或者新增外鏈質(zhì)量提高了而引起的排名上升，即使你不懂你也會提出自己的要求吧??增加使用頻率或者外鏈質(zhì)量，當然外包團隊也會給你反饋，而不是照葫蘆畫瓢，那這樣的外包團隊就沒什么意義了。

6、工作內(nèi)容的有效審核。

工作內(nèi)容的審核，估計大家就很蒙了，因為你不懂。但是不代表你不要去提前看，對自己學習非常有幫助。通過他們提供的資源，讓你在學習過程中有素材可參考。

7.、適當?shù)谋磉_不滿情緒。

這點網(wǎng)絡(luò)營銷公司建議大家一定要注意，外包服務(wù)雖然態(tài)度很不錯，但是結(jié)果不一定是做得好的，有時候取決于很多外在因素，也有可能是能力問題。但是當你把不滿情緒表達給他看的時候，他會有壓力，會賣力點去完成事情。其實這跟我們管理人是一樣的。

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