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上海公司網(wǎng)站推廣|RTB行業(yè)火爆人才稀缺2016年將上演人才爭奪戰(zhàn)
新聞來源:曼朗 發(fā)布時間:2024-05-29

RTB模式正悄然改變互聯(lián)網(wǎng)廣告的游戲規(guī)則,以其強勢崛起的態(tài)勢顛覆互聯(lián)網(wǎng)格局。

短短一年間,DSP企業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)廣告貢獻了約1.2億元的廣告交易規(guī)模,這一數(shù)字有望在今年擴大至5億至6億。數(shù)字擴增的背后,是行業(yè)火爆的現(xiàn)實及可觀的“錢”景。然而,伴隨著RTB行業(yè)的火爆,人才短缺的問題愈發(fā)凸顯。研發(fā)技術、算法及運營等方面的專業(yè)人才,成為DSP企業(yè)爭搶的對象。

人才嚴重不足

以DSP優(yōu)化師為例,國內人才相當缺乏,“真正有經(jīng)驗的優(yōu)化師,我們圈子里數(shù)都數(shù)過來。”一位從某知名DSP企業(yè)離職的前高管告訴記者。然而,據(jù)記者了解,DSP優(yōu)化師對于一個DSP企業(yè)是更基礎的人員配置。

一方面是求賢若渴,另一方面是遠水解不了近渴。

在人才爭奪戰(zhàn)里,高薪挖人是更常見也是更有效的解渴之道,但很顯然,這不是唯①的出路。在面對技術人才稀缺的境況時,雙管齊下的模式——一面從人力市場高薪聘人,一面“自食其力”,通過內部培養(yǎng)人才,加強人才儲備,緩解技術人員屢屢不足的困難。

對于獨立DSP廣告的人才戰(zhàn)略具有很好的借鑒意義。在RTB模式來到中國不足兩年時,復合型人才的有效供應量原本就捉襟見肘,如果所有的DSP企業(yè)都將伸手向市場上要人,必然會導致供不應求。但是,企業(yè)能調整思維,多通過內部增加供給,招人難的問題便會紓解很多。

人才爭奪戰(zhàn)2016加劇

RTB廣告在國內市場的飛速發(fā)展,未來將成就一個數(shù)百億人民幣的市場規(guī)模。百度、阿里巴巴、騰訊(155.1, 2.00, 1.31%, 實時行情)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都先后涉足RTB,并且越來越多的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)也在規(guī)劃相關業(yè)務,因此,RTB人才的缺口還會拉大。

一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,到2016年,DSP數(shù)據(jù)分析師的需求量達到10000人左右。然而,目前DSP數(shù)據(jù)分析師實際從業(yè)人數(shù)不超過3000人。也就是說,3年時間里,要補齊3倍的人才量。

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