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sem推廣創(chuàng)造了奇跡
新聞來源:曼朗 發(fā)布時間:2024-04-28

李彥宏轉變百度商業(yè)模式、提出sem推廣競價排名是有著雄厚的技術背景作為支撐的。所謂sem推廣競價排名,其實應該稱為搜索引擎技術中的一項服務內容,具體解釋就是企業(yè)在搜索引擎上注冊屬于自己產品的關鍵字,如企業(yè)產品名稱或其服務的具體名稱,例如家電商可以購買其企業(yè)生產的“電冰箱”、“電視機”等關鍵詞。如此,當網民通過sem推廣尋找相應產品信息時,相關企業(yè)的信息就會出現(xiàn)在搜索結果中,其排列順序是按照企業(yè)在搜索引擎上的競價為準,即如果一家企業(yè)在搜索引擎上單次點擊的關鍵字價格更高,那么它就會被排在位。到底sem推廣創(chuàng)造了什么奇跡呢,接下來上海sem公司就來給大家做具體介紹。  

當“sem推廣競價排名”映入李彥宏腦海的一剎那,他猶如醍醐灌頂,他想這個商業(yè)模式很有可能就是百度未來的盈利模式。李彥宏在寫《硅谷商戰(zhàn)》一書時,翻查過大量的資料并從各個渠道獲取了大量的信息,對于“競價排名”的故事并不陌生。     

更初使用此商業(yè)模式的是美國搜索引擎公司Overture,當時這家公司采用的辦法是買斷AOL等門戶網站關鍵詞搜索結果前5位的位置,然后將這些位置賣給相關商家,進而獲利。這便是搜索引擎的商業(yè)化。一直關注百度發(fā)展的“百度非官方”獨立博客作者丁西坡就曾對百度當時的狀況進行過深刻的分析,他認為百度此時不能盈利更關鍵的原因是:中國的搜索引擎還沒有實現(xiàn)商業(yè)化。     

值得一提的是,自從Overture采用此模式后,其每年此項的收入都超過了10億美元,這無疑堅定了李彥宏轉型的信心。然而,因為Overture當時缺少自己的門戶網站,導致這種商業(yè)模式沒有支撐點,后來其被全球更大搜索引擎公司Google抓住要害進攻而遭到重創(chuàng),更終于20037月被雅虎收購。     

縱然如此,但Overture的模式不是失敗的,只是這個先驅者沒有在運營的過程中把“競價排名”的模式更透徹地進行分析和鞏固。不過Overture當時被Google重創(chuàng)的現(xiàn)實,卻給李彥宏敲了一個警鐘,這也是后來百度發(fā)展自己門戶,并成為中國門戶的更大原因。      至此,李彥宏轉型之意已決,他在成功推出競價排名的商業(yè)模式后說:“我一心想將公司做大,出賣技術做不大,就要找別的出路。新出路怎么樣?我不知道,但總比坐著看而不行動的強?!?span lang="EN-US">      

就這樣,在中國互聯(lián)網的寒冬里,在中國互聯(lián)網各個網站苦苦掙扎的時候,百度繼席卷中國互聯(lián)網sem推廣市場后,又即將創(chuàng)造另一個奇跡。李彥宏為百度找到了春天的氣息,這正應了那句話——“冬天來了,春天還會遠嗎?”   

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