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營(yíng)銷整合方案:網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷如何去重視客戶的需求點(diǎn)
新聞來源:曼朗 發(fā)布時(shí)間:2024-04-08

網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷始終認(rèn)為“無需求的地方,就無購買行為”。不管企業(yè)把產(chǎn)品描述得多好,如果無法把握住客戶的需求,那么都是徒勞無功的。因此,有效銷售的前提條件是企業(yè)必須要挖掘客戶的需求點(diǎn),甚至是引導(dǎo)出客戶的潛在需求,并幫助他們明確需求??蛻粜枨簏c(diǎn),在產(chǎn)品中起到點(diǎn)睛之筆的作用。擁有好的產(chǎn)品進(jìn)行好的營(yíng)銷,這是筆者一直提倡的一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更佳方式,但是,我們企業(yè)的產(chǎn)品必須要客戶認(rèn)為好,才能算是真的好的產(chǎn)品,所以企業(yè)的產(chǎn)品有必要加上客戶的需求點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)才能成為更好的產(chǎn)品。

搜索引擎營(yíng)銷公司舉例:某知名企業(yè)人力資源部主管打電話給培訓(xùn)公司,要求培訓(xùn)公司提供銷售類課程菜單以便選擇培訓(xùn)課程。某公司的銷售代表接到電話后,初步判斷便出這是一個(gè)大客戶,可能有長(zhǎng)期的培訓(xùn)合作可能,因而并沒有急于這樣做,接下來,培訓(xùn)公司的老師根據(jù)需求調(diào)查表提供的信息進(jìn)行了初步需求分析,并通過電話訪談跟資源部主管進(jìn)行溝通,更終該公司在原來的培訓(xùn)課程上結(jié)合資源部主管的需求點(diǎn)針對(duì)這個(gè)大客戶進(jìn)行課程修訂,并通過書面?zhèn)髡娴男问桨l(fā)送一份培訓(xùn)建議書給資源部主管。后來,雙方很快就簽訂了合作協(xié)議。

這個(gè)案例中的銷售代表的成功之處更大關(guān)鍵就在于,及時(shí)了解客戶需求這一環(huán)節(jié)。當(dāng)銷售代表發(fā)現(xiàn)客戶的采購流程過于簡(jiǎn)單時(shí),果斷地提出填寫需求調(diào)研表,這個(gè)看似很小的承諾請(qǐng)求卻打開了客戶承諾的缺口。然后再通過溝通,由淺入深地逐漸放大客戶的需求并更終達(dá)成品牌整合營(yíng)銷的目的。由此看出在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,挖掘客戶需求點(diǎn)的重要性。

即:

網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷
行業(yè)資訊Industry information

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷診斷 /根據(jù)您市場(chǎng)目標(biāo)提供相應(yīng)的營(yíng)銷診斷書

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