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高效內(nèi)部協(xié)作能發(fā)揮RTB廣告更佳的效果
新聞來源:曼朗 發(fā)布時間:2024-04-07

  網(wǎng)絡(luò)還能方便企業(yè)各個部門間(如市場部、銷售部、工程部、財務(wù)部等)的協(xié)調(diào)互助。例如dsp廣告公司內(nèi)各個部門間可以直接、有效地互通信息,就沒有必要再像傳統(tǒng)做法那樣設(shè)立復(fù)雜的等級去控制、監(jiān)督信息在成員間的流動。也可以這么認(rèn)為,過去明確的上下級制度,上傳下達(dá)的信息鏈確實有益于降低經(jīng)營成本,但是由于互聯(lián)網(wǎng)幫助降低了通信成本,員工間可以直接交流,相比之下,傳統(tǒng)的等級制度就顯得高耗低效了。毋庸置疑的是高效內(nèi)部協(xié)作能發(fā)揮RTB廣告更佳的效果。

  信息傳遞的一個例子是為產(chǎn)品開發(fā)和銷售成立的梯隊間的信息傳遞,稱作信息平臺。這種平臺由承擔(dān)各項工作任務(wù)的職工班組構(gòu)成,其中的成員都有權(quán)對產(chǎn)品的諸多方面做出重大決策。同時,各個班組都有責(zé)任監(jiān)督其他組的工作進(jìn)程,以保證RTB廣告可以成功地推向市場。正是這種責(zé)任制要求各組成員間協(xié)調(diào)一致,相互依靠。這種成員間的協(xié)調(diào)關(guān)系會有兩個互相關(guān)聯(lián)的結(jié)果。一是對成員間有效應(yīng)用數(shù)字信息的要求更高,以便完成工作任務(wù)。比如克萊斯勒(Chrysler)汽車公司的員工能使用共享的、由網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的數(shù)字信息,這對他們開發(fā)新的汽車款式是有利的。與其競爭對手相比,克萊斯勒公司從概念形成到投入生產(chǎn)再到產(chǎn)品推向市場的節(jié)奏更快。其中,有效應(yīng)用數(shù)字信息功不可沒。第二個結(jié)果是企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)更加緊湊。比如,由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能在數(shù)據(jù)庫儲存信息、傳遞信息(如對消費者需求的市場調(diào)查),這就使一人輸入信息,眾人使用該信息成為可能。企業(yè)中不再是各自為政,而是互相協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率操作。各崗位人員能獲取信息、共享信息、減少差錯(如數(shù)據(jù)輸入差錯等)。運用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的高效合作能發(fā)揮RTB廣告更強(qiáng)大的效果。

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