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上海網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷(xiāo)方案|整合營(yíng)銷(xiāo)策略 集團(tuán)化仍是產(chǎn)業(yè)化的選擇途徑
新聞來(lái)源:曼朗 發(fā)布時(shí)間:2024-01-12

整合營(yíng)銷(xiāo)策略公司介紹這里的集團(tuán)化一方面包括傳統(tǒng)媒體形成的傳媒集團(tuán),另一方面還包括了互聯(lián)網(wǎng)等通過(guò)兼并、重組、并購(gòu)等方式組建的新興傳媒集團(tuán)。

一直以來(lái),對(duì)于美國(guó)傳媒企業(yè)集團(tuán)化、巨型化,很多學(xué)者予以猛烈抨擊,認(rèn)為照此下去,美國(guó)的民主和多元化根基將受到嚴(yán)重威脅。但是,在生存和利潤(rùn)更大化的指揮棒下,這種集團(tuán)化、巨型化趨勢(shì)仍將延續(xù)下去。以美國(guó)在線—時(shí)代華納公司為例,該公司由三大部分組成,即提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的“美國(guó)在線(AOL)”、以《時(shí)代》和《財(cái)富》等雜志聞名的時(shí)代出版公司和以CNN等電視臺(tái)為主的華納傳播公司。2008年,該公司的年?duì)I業(yè)收入達(dá)469.8億美元,為全球所有傳媒公司之更。

整合營(yíng)銷(xiāo)公司介紹自從1996年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了個(gè)媒體集團(tuán)——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán),到2007年初,我國(guó)先后組建了85家傳媒集團(tuán),分為5類(lèi),其中報(bào)業(yè)集團(tuán)39家,出版集團(tuán)14家,發(fā)行集團(tuán)8家,廣電集團(tuán)18家,電影集團(tuán)6家。

網(wǎng)站SEO優(yōu)化公司介紹我國(guó)提出集團(tuán)化的初衷是迫于入世后增強(qiáng)對(duì)境外媒體的抵抗力而繼續(xù)地“做強(qiáng)做大”,也形成了一批成功的傳媒集團(tuán)如廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、文匯新民報(bào)業(yè)集團(tuán)、哈爾濱日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖南廣電集團(tuán)等。但同時(shí)也存在大量的問(wèn)題,如我國(guó)傳媒集團(tuán)化采取行政捏合的方法,使得我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成初步整合,但是卻沒(méi)有解決傳媒產(chǎn)業(yè)舊有體制缺陷,產(chǎn)權(quán)虛置就是其中一個(gè)根本的問(wèn)題。特別是廣電產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化。由于廣電事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的一體兩棲功能和條塊分割、分頭管理的機(jī)制,導(dǎo)致廣電業(yè)管辦在運(yùn)營(yíng)層面也難以分離,迫使廣電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化浪潮暫時(shí)放緩。這也反映了我國(guó)傳媒管理體制的深層問(wèn)題。一些傳媒集團(tuán)倉(cāng)促上馬,單純追求數(shù)量上的擴(kuò)容,看起來(lái)規(guī)模龐大,其實(shí)是背上了沉重的資金和人事包袱,為集團(tuán)進(jìn)一步的資源整合埋下隱患。

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