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在玩轉(zhuǎn)rtb廣告投放之前 企業(yè)就要先進行下列準備
新聞來源:曼朗 發(fā)布時間:2023-12-28

  一、成為有用的數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)挖掘分析,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的華麗轉(zhuǎn)身。要想成為一個對社會有用的人,就必須經(jīng)過長期的教育學(xué)習(xí)與工作實踐。數(shù)據(jù)同樣如此,數(shù)據(jù)必須經(jīng)過一個加工處理的流程,才能變成對企業(yè)有極高的參考價值的營銷數(shù)據(jù)。形象一點來說,就像是菠蘿被扔進流水線,更后出來的是加工好的菠蘿罐頭一樣,收集來的原始數(shù)據(jù)被企業(yè)放到云端,就是要將它們進行分析、分類,才能得到一個直觀的、更深層次的含義,而這個數(shù)據(jù)所代表的含義,就是企業(yè)所需要的,也是消費者所需要的。案例中,“時妝時刻”這個手機軟件一開始從用戶那里收集到的,都是用戶的原始需求數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)就像剛摘回來的大白菜,上傳到云端之后,數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)才會把這些“大白菜”洗干凈、切好然后做成美味的“白菜火鍋”,真正實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到rtb廣告投放的華麗轉(zhuǎn)身。

    二、看問題要深刻,不要只留意表面現(xiàn)象。這一點要求,是從企業(yè)管理者的理念和思維模式出發(fā)的,要求管理者能夠時刻樹立正確的思想,從rtb廣告投放中看到更加豐富的內(nèi)容。哪怕是不借助電腦,僅僅利用管理者的大腦來分析一些簡單的原始數(shù)據(jù)也是可能的。比如銷量的變化,就是一個一眼就能看出來的東西,沒有道理會被忽視,除非管理者根本不懂大數(shù)據(jù)。

    三、尊重rtb廣告投放數(shù)據(jù)給出的指示,打造一切可能性。既然營銷數(shù)據(jù)反映給企業(yè)可能存在什么樣的問題,那么就必須引起管理者的注意。營銷數(shù)據(jù)所指出的發(fā)展道路,是數(shù)據(jù)預(yù)測的結(jié)果,也是一個相對更準確的結(jié)果,如果在做數(shù)據(jù)決策的時候不能把數(shù)據(jù)與決策結(jié)合起來,那么前面的努力就等于是付之東流了。面對營銷數(shù)據(jù)給出的提示,管理者就算再有疑惑,那也肯定比自己做的決定要準確科學(xué)得多。所以無論是夢芭莎集團還是巴黎歐萊雅的管理者,都會在得到rtb廣告投放數(shù)據(jù)的時間,根據(jù)企業(yè)的實際情況及外部的環(huán)境因素,來給企業(yè)的營銷結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。這毫無疑問是一個既聰明又省事的決定。


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