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我們作為上海網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司的一名員工，同時(shí)是作為一個(gè)team，薪酬問(wèn)題肯定是我們更為關(guān)心的話題，所以員工和老板的溝通以及認(rèn)知也是十分的重要！

1、企業(yè)沒(méi)有明確的升職加薪通道，一切靠老板的主動(dòng)性

在很多企業(yè)，往往都沒(méi)有明確的升職加薪通道，一切都要靠老板賞識(shí)才能獲得加薪或者升職。在職的員工只能靠工齡獲得工齡獎(jiǎng)金外，都不了解自己做出什么成績(jī)才能獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。工作中沒(méi)有方向感，沒(méi)有目標(biāo)性，一切靠員工自覺(jué)。

而且，在中國(guó)，就算在職員工對(duì)薪資不滿足，也很少會(huì)完全把自己的期望薪資告知老板，潛意識(shí)里會(huì)認(rèn)為自己的要求老板不會(huì)滿足。但又總是希望老板能給予自己足夠的重視和想要的結(jié)果。老板也不是員工肚里的蛔蟲，也猜不透員工的期望值，所以，兩者的對(duì)話很難像生意的甲乙方一樣平等談判。

2、雙方的價(jià)值取向和尺度不同

老板往往以公司需要他干什么事來(lái)衡量，而員工卻是以自己能干多少事來(lái)衡量，老板用實(shí)際工作量來(lái)衡量，員工以自己所耗費(fèi)的時(shí)間來(lái)衡量，老板以工作時(shí)間內(nèi)外來(lái)衡量，員工以創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)衡量，而且，在不同的時(shí)期，各自的價(jià)值尺度也會(huì)發(fā)生變化，所以雙方的基準(zhǔn)線是不一樣的，不統(tǒng)一就會(huì)造成爭(zhēng)執(zhí)從而傷害感情。

3、主管負(fù)責(zé)安排工作，老板決定工資收入的多少，付出和收益兩張皮

都說(shuō)耳聽(tīng)為虛、眼見(jiàn)為實(shí)，老板偶爾的眼見(jiàn)基本確定了某個(gè)員工的待遇，即使平時(shí)該員工勤勤懇懇，完成了主管交給的一切工作任務(wù)，老板還是會(huì)給打一個(gè)極差的印象分，再談錢勢(shì)必會(huì)難以取得統(tǒng)一價(jià)值，傷害感情就是難免的。

4、不是按崗取酬，而是以人定價(jià)

小企業(yè)多數(shù)是沒(méi)有統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)的，同崗不同酬的現(xiàn)象廣泛存在，有些人可能技術(shù)知識(shí)和水平高一些，但實(shí)際工作也未必會(huì)比同崗位的人做得多或者貢獻(xiàn)大，工資就相應(yīng)高一些，但并沒(méi)有承擔(dān)比其他員工多的責(zé)任和工作任務(wù)。如果同一個(gè)崗位存在兩個(gè)以上人員，而待遇又不同，員工的勞動(dòng)力價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)很亂，老板和誰(shuí)談錢都不可能愉快。

5、愛(ài)哭的孩子有奶吃，個(gè)人需求作為了制定工資待遇的一項(xiàng)重要考慮因素

把員工能夠接受作為工資待遇的先決條件，計(jì)較的人可能工資就高一點(diǎn)，不計(jì)較的人工資可能就低一點(diǎn)，這樣一來(lái)，計(jì)較的人本來(lái)就計(jì)較，怎么談都覺(jué)得不合自己的適，老板心里覺(jué)得愛(ài)講價(jià)勢(shì)必心里不舒服，不愛(ài)計(jì)較的人，老板談錢時(shí)礙于面子一般都是勉強(qiáng)接受，本來(lái)不計(jì)較的反而會(huì)產(chǎn)生計(jì)較的情緒。

但是其實(shí)金錢其實(shí)也是一種數(shù)字，也是量化激勵(lì)人才的一種很有效手段，懂得用好“金錢”的老板往往都能留住好人才，讓下屬死心塌地跟著干。才能更好的為我們公司的上海營(yíng)銷推廣貢獻(xiàn)更大的力量！
所以，都說(shuō)談錢傷感情，同樣我們上海網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司的員工給老板談錢一不小心也是會(huì)“傷”感情的哦！